NAMA PERANGKAT DAERAH
|
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah |
TAHUN ANGGARAN
|
2022 |
PROGRAM
|
Program Pengelolaan Keuangan Daerah |
KEGIATAN
|
Koordinasi dan Pelaksanaan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Daerah |
SUB KEGIATAN
|
Penyusunan Analisis laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD |
TUJUAN SUB KEGIATAN
|
Penyajian Laporan Keuangan Pemerintah Kota Surabaya dan pertanggungjawaban APBD yang tepat waktu serta akurat ,transparan dan akuntabel |
CAPAIAN PROGRAM
|
-
Tolak Ukur :
Penyajian Laporan Keuangan Pemerintah Kota Surabaya dan pertanggungjawaban APBD yang tepat waktu serta akurat ,transparan dan akuntabel
yang dapat diakses oleh laki-laki dan perempuan
-
Indikator dan Target Kinerja :
Output: Terlaksananya Sub Kegiatan Penyusunan Analisis laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD
Outcome: - Meningkatnya kualitas dan kemampuan Pejabat Pengelola Keuangan di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya
- Penyajian Laporan Keuangan yang tepat waktu, transparan dan akuntabel
- Mempertahankan Opini BPK Wajar Tanpa Pengecualian
|
ANALISIS SITUASI
|
-
Data Pembuka wawasan
- Jumlah Perangkat Daerah di Kota Surabaya : 60 Perangkat Daerah
Data Pejabat Pengelola Keuangan di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya
L : 44
P : 93
- Kontrol:
Pejabat pengampu sub kegiatan
Eselon III:
L : 1
P : 0
- .
- .
- .
- Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
- Faktor Kesenjangan :
Akses:
Adanya kesamaan kesempatan untuk mendapatkan akses sebagai Pejabat Pengelola Keuangan Perangkat Daerah
Partisipasi:
Proporsi Pejabat Pengelola Keuangan Perangkat Daerah, berjenis kelamin perempuan lebih tinggi daripada laki-laki
Kontrol:
Proporsi pejabat pengampu Sub Kegiatan Penyusunan Analisis laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD lebih dominan laki-laki daripada perempuan
Manfaat:
Manfaat di Sub Kegiatan Penyusunan Analisis laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD banyak dirasakan oleh kaum perempuan
- Sebab Kesenjangan Internal :
Adanya sumber daya manusia yang belum memahami konsep gender
- Sebab Kesenjangan Eksternal :
- Tingkat kemampuan Pejabat Pengelola Keuangan Perangkat Daerah masih belum optimal
- Masih adanya dominasi perempuan dalam penatausahaan keuangan Perangkat Daerah
|
RENCANA AKSI
|
|
ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.)
|
1.082136031 |
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS
|
Output:
Terlaksananya Sub Kegiatan Penyusunan Analisis laporan Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD
Outcome:
- Meningkatnya kualitas dan kemampuan Pejabat Pengelola Keuangan di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya
- Penyajian Laporan Keuangan yang tepat waktu, transparan dan akuntabel
- Mempertahankan Opini BPK Wajar Tanpa Pengecualian
|