|
NAMA PERANGKAT DAERAH
|
Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah |
|
TAHUN ANGGARAN
|
2023 |
|
PROGRAM
|
Program Pengelolaan Keuangan Daerah |
|
KEGIATAN
|
Koordinasi dan Penyusunan Rencana Anggaran Daerah |
|
SUB KEGIATAN
|
Koordinasi dan Penyusunan Perubahan KUA dan Perubahan PPAS |
|
TUJUAN SUB KEGIATAN
|
Terususunnya Perubahan Kebijakan Umum Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (KUA), Perubahan Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS), dan Nota Keuangan APBD |
|
CAPAIAN PROGRAM
|
-
Tolak Ukur :
Tersusunnya Kebijakan Umum Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (KUA), Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS), dan Nota Keuangan APBD
yang dapat diakses oleh laki-laki dan perempuan
-
Indikator dan Target Kinerja :
Output: Terlaksananya Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Peruabahan KUA dan Perubahan PPAS
Outcome: - Meningkatnya kualitas dan kemampuan Perangkat Daerah dalam Penyusunan Peruabahan KUA dan Perubahan PPAS
- Penyusunan Peruabahan KUA dan Peruabahan PPAS yang akurat dan tepat waktu
- Dokumen Pelaksanaan Anggaran Perangkat Daerah yang berbasis kinerja
|
|
ANALISIS SITUASI
|
-
Data Pembuka wawasan
- Jumlah pegawai Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
L: 280
P: 87
Jumlah Perangkat Daerah di Kota Surabaya : 60 Perangkat Daerah
Data Penyelia Penyusunan Perubahan KUA dan Perubahan PPAS Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah
L : 2
P : 10
- Kontrol:
Pejabat pengampu sub kegiatan
Eselon III:
L : 1
P : 0
- -
- -
- -
- Isu dan Faktor Kesenjangan Gender
- Faktor Kesenjangan :
Akses:
Adanya kesamaan kesempatan untuk mendapatkan akses sebagai Penyelia Penyusunan Perubahan KUA dan Perubahan PPAS
Partisipasi:
Proporsi Penyelia Penyusunan Perubahan KUA dan Perubahan PPAS berjenis kelamin perempuan lebih tinggi daripada laki-laki
Kontrol:
Proporsi pejabat pengampu Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan KUA dan Perubahan PPAS lebih dominan laki-laki daripada perempuan
Manfaat:
Manfaat di Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Perubahan KUA dan Perubahan PPAS banyak dirasakan oleh kaum perempuan
- Sebab Kesenjangan Internal :
Adanya sumber daya manusia yang belum memahami konsep gender
- Sebab Kesenjangan Eksternal :
- Tingkat kemampuan dan pemahaman
Perangkat Daerah dalam Penyusunan Perubahan KUA dan Perubahan PPAS masih belum maksimal
- Masih adanya dominasi perempuan dalam kegiatan penyusunan Perubahan KUA dan Perubahan PPAS
|
|
RENCANA AKSI
|
|
|
ANGGARAN SUB KEGIATAN(Rp.)
|
842.265680 |
|
INDIKATOR OUTCOME / DAMPAK / HASIL SECARA LUAS
|
Output:
Terlaksananya Sub Kegiatan Koordinasi dan Penyusunan Peruabahan KUA dan Perubahan PPAS
Outcome:
- Meningkatnya kualitas dan kemampuan Perangkat Daerah dalam Penyusunan Peruabahan KUA dan Perubahan PPAS
- Penyusunan Peruabahan KUA dan Peruabahan PPAS yang akurat dan tepat waktu
- Dokumen Pelaksanaan Anggaran Perangkat Daerah yang berbasis kinerja
|